| Liderar la participación: ¿Cómo impulsar la inteligencia colectiva en la gestión de las gerencias sanitarias? (Edición Cuenca (263062ES) | |
|---|---|
| Area Temática: | Humanización |
| Sede: | CUENCA |
| Fecha de Realización: | 11/05/26 al 25/05/26 |
| Horario Lectivo: | Mixto |
| Solicitudes hasta: | 26/04/26 |
| Número de Alumnos: | 20 |
| Número de Horas: | 10 |
| Coordinación: | Encarnación Añó Consuegra |
| Profesorado: | AMALIO A. REY GARCÍA, Experto en lnteligencia Colectiva y en la creación de comunidades y ecosistemas de innovación. |
| Objetivos |
| OBJETIVO PRINCIPAL: Formar en cultura de la participación y familiarizarse con algunas metodologías y herramientas que permiten que, desde el liderazgo, esta participación sea más efectiva y legítima. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 1. Ayudar al personal directivo a que entienda la gestión sanitaria como un reto colectivo. 2. Desarrollar competencias directivas para el diseño y gestión de proyectos e iniciativas participativas, tanto con sus equipos como con la comunidad. 3. Aprender a gestionar organizaciones que escuchan y aprenden. 4. Descubrir un marco sencillo de autodiagnóstico para saber cuánto de participativa es una área de salud desde el punto de vista de la gestión. 5. Discutir juntos/as los retos y oportunidades que tienen las gerencias para impulsar una gestión más participativa. |
| Contenidos |
| METODOLOGÍA: Dos sesiones telepresenciales los días 11 y 25 mayo (12:00-14:30) con Webex Una sesión presencial el 19 mayo (de 9:00-14:00) CONTENIDOS BLOQUE I: Introducción a la PSS y MODELO SALUDySOCIEDAD (5horas) BLOQUE II: Cultura y liderazgo participativo (5horas) Introducción e inspiración: ¿Participación? ¿Qué entendemos por participación en el ámbito sanitario? ¿Por qué la cultura participativa mejora la gestión, la innovación y la confianza? Ejemplos inspiradores: experiencias exitosas de participación interna y comunitaria Participación HACIA ADENTRO Liderar con participación: el cambio empieza en tu equipo: ¿Cómo fortalecer la participación dentro de los equipos y servicios? Liderazgo participativo: pasar del control a la CoCreación. Herramientas para promover implicación y corresponsabilidad del personal. Comunicación horizontal, feedback constructivo y espacios de escucha activa. Dinámica: ¿Qué prácticas participativas ya existen en mi gerencia? ¿Qué barreras encontramos? Participación HACIA AFUERA ¿Cómo reconocer y promover la participación social y comunitaria en salud? La participación como eje de la gobernanza en las gerencias de salud. Mecanismos de colaboración con ciudadanía, asociaciones y territorio. Transparencia y rendición de cuentas como base de confianza. Dinámica: Analizar una iniciativa de participación comunitaria y extraer aprendizajes. CIERRE y compromisos ¿Cómo traducir lo aprendido en acciones concretas? ¿Primeros pasos? ¿Qué puedo hacer mañana para fomentar la participación en mi ámbito? Factores clave para sostener una cultura participativa. Herramientas de autodiagnóstico y mejora continua. |
| Dirigido a: |
| Preferentemente Equipos directivos de las gerencias de Salud de las cinco provincias y delegaciones provinciales de Sanidad. En segundo lugar Mandos Intermedios |
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